Стратегия поведения холдинга на рынке образовательных услуг : на примере ОАО РАО ЕЭС России

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Корпоративные университеты как форма организации взаимодействия бизнеса и рынка образовательных услуг.
1.1. Теоретические аспекты управления знаниями.
1.2. Зарубежный и российский опыт организации корпоративных университетов
1.3. Анализ существующей системы профессионального образования
в энергетике.
1.4. Корпоративная система профессиональной подготовки персонала холдинга РАО ЕЭС России и ее недостатки
ГЛАВА 2. ПОВЕДЕНИЕ ЭНЕРГОХОЛДИНГА НА РЫНКЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ
2.1. Особенности стратегии и структуры Корпоративного энергетического университетаКЭУ
2.2. Маркетинг и планирование обучения.
2.3. Поведение КЭУ на рынке образовательных услуг
ГЛАВА 3. НОВЫЕ ФОРМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В КОРПОРАТИВНОМ ОБРАЗОВАНИИ
3.1. Планирование реализации услуг КЭУ.
3.2. Инвестиционное и финансовое планирование
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА.
4.1. Стратегия взаимодействия КЭУ с образовательными учреждениями.
4.2. Концепция развития системы профессионального образования в энергетике
4.3. Стратегические направления развития КЭУ
Заключение и выводы.
Рекомендации.
Список литературы