Методы оперативного контроллинга в управлении флотом судоходной компании

Содержание
Введение
Контроллинг как система поддержки менеджмента предприятия и его структурных подразделений
Понятие, задачи и функции контроллинга в системе управления производственнохозяйственной
деятельностью организации
Роль оперативного контроллинга в координации основных функций управления судоходной компании
Роль оперативного контроллинга в управлении флотом по центрам ответственности судоходной компании Выводы
Методическое обеспечение оперативного
контроллинга управления работой флота на уровне центров ответственности судоходной компании
Методы формирования эксплуатационных расходов по центрам ответственности управления флотом как инструмент оперативного контроллинга Метод цепочки создания ценности транспортной услуги при доставке груза судами водного транспорта
Факторы, влияющие на маржинальный доход и снижение издержек транспортной услуги Выводы
Глава III. Методические рекомендации по планированию, учету и анализу маржинальных показателей в центрах управления работой флота
3.1 Методика калькуляции маржинального дохода и ее апробация в менеджментских группах ОАО СевероЗападный флот
3.2 Показатели маржинальной результативности работы судов заграничного плавания и их роль в системе показателей валютной эффективности
3.3 Анализ показателей маржинальной
результативности работы судов по отклонениям Выводы
Заключение Список литературы Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность