Стратегическое управление рекреационными предприятиями в условиях переходной экономики

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава . Переходные процессы и стратегическое управление на
предприятиях рекреационного тина
1.1. Переходные процессы, их сущность и особенности
1.2. Проблемы региональной интеграции рекреационных предприятий в условиях г. Сочи.
1.3. Понятие и сущность стратегического управления на
рекреационном предприятии.
1.3.1. Система стратегического управления.
1.3.2. Стратегическое и оперативное управление
Глава 2. Методические основы создания модели системы управления РП в условиях переходной экономики.
2.1. Порядок построения систем управления РП
2.1.1. Формирование стратегических целей РП
2.1.2. Порядок формирования структуры управления
2.2. Методические основы построения модели переходного
периода
2.3. Теоретические и методические основы построения модели управления процессами переходных периодов.
Глава 3. Методические основы успешной реализации модели системы управления РП в условиях переходной
экономики
3.1. Минимизация энтропии при реализации модели системы управления РП.
3.2. Методика количественной оценки эффективности управления
переходными процессами
3.3. Качественные критерии оценки эффективности работы системы управления РП
3.4. Условия успешной реализации проекта переходного периода
3.5. Выбор конкурентоспособного и эффективного варианта стратегий РП на основе метода иерархий
Заключение.
Список используемой литературы