Инновационные методы и инструменты стратегического контроля на предприятиях высокотехнологичных отраслей

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ.
1.1. Отраслевой анализ телекоммуникационной отрасли
1.2. ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТО СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО контроля.
1.3. Особенности и проблемы построения системы стратегического контроля применительно к предприятиям телекоммуникационной отрасли
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В СИСТЕМАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕНЫХ ОТРАСЛЯХ
2.1 Роль методического обеспечения в повышении эффективности систем стратегического контроля высокотехнологичных отраслей.
2.2. Преимущества формирования системы стратегического контроля на основе методики сбалансированных показателей .
2.3. Применение теории нечетких множеств в качестве инструмента увеличения эффективности системы в условиях предприятий высокотехнологичных отраслей.
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕхМЫ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В СИСТЕМАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ОСНОВЕ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ.
3.1. Алгоритм формирование ключевых показателей эффективности не имеющих КОЛИЧЕСТВЕННОГО измерения для построения
3.2. Алгоритмизация преобразования ключевых показателей для использования их в модели нечеткого ВЫВОДА
3.3. Практическое применение разработанного инструментария при оценке эффективности проектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ