Формирование модели компетенций для оценки персонала предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
1.1. Цели и задачи оценки персонала
1.2. Место оценки в системе управления персоналом
1.3. Методы оценки персонала.
1.4. Процедура проведения оценочных мероприятий в организации
1.5. Значимость оценки персонала в системе управления
2. КОМПЕТЕНЦИИ КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
2.1.Общие понятия, структура и качества компетенций
2.2. Принципы построения модели компетенций
2.3. Алгоритм создания модели компетенций
2.4. Использование модели компетенций.
2.5. Преимущества и недостатки модели компетенций.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ В ГАЗОВОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО ГАЗПРОМ ТРАНСГ АЗ СТАВРОПОЛЬ
3.1.Общая характеристика компании ООО Газпром трансгаз
Ставрополь
3.2. Кадровый состав ООО Газпром трансгаз Ставрополь
3.3. Практика проведения оценки специалистов и руководителей в компании ООО Газпром трансгаз Ставрополь
3.4. Совершенствование оценки персонала в компании ООО Газпром
трансгаз Ставрополь.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ