РАЗДЕЛ 2
ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И СУБОРДИНАЦИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ
2.1. Эволюционные качества организации
Способность организации адаптироваться к внешней среде является определяющим
фактором, характеризующим продолжительность существования организации –
продолжительность ее жизненного цикла. Адаптация предполагает изменение системы
управления, под которой понимается совокупность целей, методов и средств их
достижения. Инструментом, позволяющим оценить текущее и будущее состояние
организации в связи с изменениями внутренней и внешней среды, может стать
анализ организационного развития бизнеса.
Анализ эволюции внешних условий существования определенного сектора рынка,
эволюции этапов организационного развития, а также тех систем управления,
которые были характерны для них, показал взаимозависимость этих переменных.
Табл. 2.1
Соответствие эпох предпринимательства, этапов организационного развития бизнеса
и систем управления [169].
Эпоха предпринимательства
Постиндустриальная эпоха конец ХХ века
Этап организационного развития бизнеса
Сотрудничество
Факторы конкурентоспособности
Инновационность
Система управления по ценностям экономического субъекта
Система управления постоянными изменениями
Тип корпоративной культуры
Культура личности
Система управления по степени изменчивости внешней среды
Стратегическое управление.
Система управления по ключевому фактору, лежащему в основе системы управления
Проектная система управления
Из приведенной таблицы (табл.2.1) прослежуется определенное соответствие эпох
развития предпринимательства и этапов организационного развития бизнеса,
которые, в свою очередь, определяли возникновение тех или иных систем
управления.
Процесс адаптации, как правило, сопровождается переходом организации в новое
состояние которому «предшествует рост неконтролируемых флуктуаций» [143],
которые обусловлены несоответствием между параметрами, определяемыми самой
организацией и воздействием (требованиями) внешней среды. В большинстве своем,
воздействие внешней среды по отношению к организации, рассматривается как
объективный процесс, на который организация практически не может оказывать
существенного воздействия. Когда набор несоответствий достигает некоторого
предела, происходит организационный кризис.
На рынке одновременно существуют подмножества организаций, находящихся на
различных этапах траектории организационного развития, но преуспевают наиболее
эволюционно продвинувшиеся.
«Синергический подход к управлению позволяет осознанно использовать
эволюционные процессы внутри организации, происходящие под действием
результирующей двух сил: внешних флуктуаций и внутренних реакций системы»
[143].
Сформулированы основные концепции развития организации на всех этапах ее
жизненного цикла
1. Выявление явных, тех которые уже проявились на рынке спроса, потребностей и
определение способов их максимального удовлетворения.
2. Рассмотрение организации как открытой, целеполагающей, склонной к
самоорганизации функциональной системы.
3. Учет фактора ограниченности ресурсов обуславливает необходимость соизмерять
тактические и стратегические решения с возможностью их ресурсного обеспечения
(ресурсная реализуемость).
4. Влияние флуктуаций внешней и внутренней среды приводит к необходимости
постоянно контролировать отклонения реальных результатов от запланированных
(ожидаемых). В соответствии с этим, возникает проблема оценки управленческой
реализуемости проектных заданий.
5. Рассмотрение организации как совокупности процессов, требующих постоянной
переинтеграции.
6. Постоянный мониторинг флуктуаций внешней среды соответствующих и
несоответствующих внутреннему ритму развития организации.
Способность к адаптации характеризует потенциальные возможности организации
постоянно воспринимать изменения, происходящие во внешней среде, вовремя и
достоверно их анализировать и своевременно эффективно реагировать на них,
причем инструментом этой реакции для организации является программа ее
стратегических и тактических целей [74, 76, 110]. Насколько эти цели,
выработанные организацией, соответствуют и совпадают с объективными условиями
внешней среды, настолько можно говорить о способности организации к адаптации.
Так как изменения внешней среды становятся все более интенсивными, то и
организация должна в каждый текущий момент времени иметь возможность и
внутренние ресурсы к соответствующим изменениям. Последовательность во времени
таких изменений характеризует динамику развития организации. Анализ этих
процессов позволяет, в качестве рабочей гипотезы, предположить их
сопоставимость с процессом эволюции, как процессом изменения, развития
(организации) от одного состояния к другому.
Сегодня отечественные и зарубежные исследователи все чаще обращаются к
эволюционному направлению развития организаций [2, 131,163]. В свою очередь
современная биологическая эволюционная теория может быть использована в
организационных исследованиях на метатеоретическом уровне. С эволюционной
ориентацией в рамках организационной теории связан, прежде всего,
популяционно-экологический подход. Суть этого метода состоит в стремлении
перенести аналогии из сфер биологической эволюционной теории в теорию
организации.
В этой связи рассматривается модель развития "вариация - отбор - сохранение".
Составные части модели имеют три стадии: изменение, отбор и сохранение полезных
признаков. С позиции этой теории, объектом исследования является популяция
организаций. С одной стороны, организации характеризуются общей структурой
(организационной формой), аналогично фенот
- Киев+380960830922