ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Актуальные проблемы повышения эффективности информационных систем в управлении
машиностроительными предприятиями
1.1. Анализ проблем организации информационно
управляющих систем машиностроительных предприятий на современном этапе
1.2. Проблемы реинжиниринга информационно управляющих систем
1.3. Анализ функции поддержки принятия решений в
процессах управления машиностроительными
предприятиями
1.4. Основные аспекты внедрения комплексной информационной системы на машиностроительных предприятиях
Выводы по 1 главе
Глава 2. Разработка концепции структуризации информационного пространства машиностроительного предприятия
2.1. Подход к структуризации процесса управления в информационном пространстве предприятия
2.2. Структурная декомпозиция производственного процесса машино строительно о про д при яти я
2.3. Формирование функциональной структуры процесса управления машиностроительным предприятием
2.4. Формирование информационной структуры функций
управления машиностроительным предприятием
2.5. Организация информационного пространства предприятия на основе комплексного подхода к
декомпозиции его элементов
Выводы по 2 главе
Глава 3. Методологические и методические основы проектирования информационноуправляющей системы машиностроительного предприятия на основе метода структурной декомпозиции I
3.1. Определение области моделирования
информационноуправляющих систем на основе базовых положений системности и основных
понятий диалектики
3.2. Формирование требований к средствам системного
проектирования ИУС при применении
технологии
3.3. Разработка комплексного подхода к формированию
проекта информационноуправляющей системы машиностроительного предприятия
Выводы по 3 главе
Глава 4. Проектирование экспертной системы поддержки принятия решений в управлении машиностроительным
предприятием
4.1. Подход к построению экспертной системы на основе
моделей системного проекта
4.2. Построение базы знаний экспертной системы
4.3. Опенка эффективности поддержки принятия решений с
применением функциональностоимостного анализа
Вря воды по 4 главе
Глава 5. Разработка и внедрение системы оперативного управления производством на основе структурной декомпозиции производственного процесса
5.1. Основные задачи моделирования процесса
оперативного управления производством
5.2 Анализ производственного процесса с
использованием метода структурной декомпозиции
5.3. Формирование функциональной структуры процесса
оперативного управления производством
5.4. Системное моделирование функций оперативного
учета хода производства
5.5. Системное проектирование процесса управления
затратами на основе моделей учета производства
5.6. Оптимизация процесса организационного
управления в системе оперативного управления производством
5.7 Организация информационной поддержки принятия
решений на основе системной модели процесса
оперативного управления производством
Выводы по 5 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Київ+380960830922