Регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений

2
о ржание
Введение ...................................................... 4
Глава 1 Развитие теоретических и методических
представлений о содержании мотивационных пооцессое и их регулировании ...................... 12
1.1. Основные классические концепции мотивации трудового поведения .................................... 12
1.2. Отечественный опыт анализа теоретических проблем мотивирования трудовой и экономической активности работников .................................. 31
1.3. Социальные роли работников как сЬактор мотивации их трудового поведения ....................... 48
1.4. Современные исследования мотивационных процессов в реформируемой российской экономике 75
Глава 2. Социо-системные предпосылки трансформации
мотивационных процессов в российской экономике 97
2.1. Тенденции изменения российской культуры труда 97
2.2. Эволюция экономических, организационно-правовых условий трансформации трудовых отношений в ходе реформ................................................. 113
2.3. Современные экономические и организационноправовые условия развития трудовых отношений 131
Глава 3. Эволюция социально-организационной формы труда как среды обусловливающей мотивационные процессы..................................................... 149
3.1. Коллектив как системообразующий принцип организации экономической и социальной жизни в период становления плановой экономики........................ 149
3.2. Функциональная универсализация трудового коллектива в период стагнации плановой экономики 167
3.3. Групповая форма организации труда как среда ролевого самоопределения работников.................... 190
3.4. Эмансипация трудовых отношений от примата коллективной формы на стадии реформ.................... 212
Глава 4. Современные тенденции трансформации мотивационных процессов в российской экономике....................... 231
4.1. Восприятие работниками изменений в трудовых отношениях, значимых для мотивации труда............... 231
4.2. Изменение ориентаций работников, направляющих мотивацию трудового, экономического поведения 244
з
4.3. Представления работников об «идеальной работе» как основа их мотивации...............................
4.4. Ориентации руководителей предприятий как сЬактоо развития мотивационных процессов..............
4.5. Современная ролевая позиция профсоюзов как субъекта социального партнерства .....................
Заключение....................................................
Литература ...................................................
Приложение 1. Методика мониторинга "Динамика трудовых отношений в городе»...............................................
Приложение 2. Методика социально-инсЬоомационной системы
«Трудоустройство и занятость населения в городе"..............
Приложение 3. Проект мониторинга «Общественная оценка деятельности служб занятости населения» .........................
267
278
284
296
311
323
339
349
“социалистических” концепций. Если же менеджмент сумеет переадресовать бремя усилий по разрешению головоломной задачи мотивирования труда самим работникам, то другие авторы готовы расценить это как победу их собственных “демократических” концепций.
Однако и в первом и во втором случае конкретные работники и менеджеры оказываются один на один перед лицом нерэзрешенности реально масштабнейшей и сложнейшей задачи - мотивирования своей деятельности и деятельности партнеров в водовороте противоречивых мотивирующих влияний других субъектов трудовых отношений.
И если существенность бессознательной ссЬеоы психической жизни субъектов трудовых отношений для самих этих отношений будет подтверждена, то станет очевидной обоюдная несостоятельность названных взаимооппонирующих подходов, станет ясной необходимость существенно иначе формулировать проблему мотивации труда и самомотивации персонала. Теоретически “обоснованное" переадресование проблемы мотивации труда другому субъекту имеет мало общего с действительным, содержательным решением этой проблемы.
Одной из первых работ российских экономистов, прямо ставящих задачу определения места и роли бессознательных механизмов психики работников в функционировании трудовых отношений, выступает диссертация Миропольской Ю.А. на тему "Выбор и организация системы стимулирования в управлении производственным предприятием”, защищенная в 1995 г. в С-Петербурге. Автор показывает, что мотивирование трудовой активности персонала - специальная проблемно- и проектно-ориентированная деятельность, координация которой требует специалистов с высокой психологической квалификацией.
Общие методологические предпосылки, на которых базируется аналитический подход диссертации, формулируемые автором, прямо постулируют значимость ссЬеоы бессознательного в трудовых отношени-
35
ях. “Бессознательная составляющая мотивов представляет собой сложную, относительно автономную систему. Проникнуть в эту систему и управлять ею сложно. Руководство предприятия вынуждено ее учитывать, но делает это с большими издержками.” 1
Пожалуй наибольший интерес вызывает демонстриоуемая автором зависимость структур бессознательного в деятельности персонала от развивающихся технологических, производственных структур. “.. Бессознательная мотивация персонала предприятия представляет собой сложную систему, не сводимую к мотивам отдельных работников..., различные типы производственных структуо оождают разные типы мотивационных систем ”2
В основном автор Фокусирует внимание на двух контрастных типах мотивационных систем на производстве. “В зависимости от параметров производственной структуры на предприятии формируется система мотивов персонала либо с ценовой, либо с объемной ориентацией. Объемная и ценовая ориентация мотивов персонала предполагают различные устойчивые программы экономического поведения и взаимодействия персонала предлриятия...Чэще всего имеющуюся устойчивую структуру мотивов целесообразно принять как данную и учитывать пои построении системы стимулирования".3
Такой подход наталкивает на мысль о том, что до сих пор мотивация выступает в российском обществоведении специфической “негативной" или трудноуловимой Феноменологической реальностью, требующей особого логико-методологического подхода для своего эмпирического
1 Миропольская Ю.А. Выбоо и организация системы стимулирования в управлении производственным предприятием. Диссертация на соискание ученой степени кандидата наук. .- СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 1995. - С. 149.
" там же. С. 150.
3 там же. С. 150.