РОЗДІЛ 2
ЕМПІРИЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
У другому розділі викладається загальна стратегія емпіричного дослідження,
обґрунтовується система методичних прийомів та діагностичних методик для
емпіричного дослідження особливостей організаційної культури промислового
підприємства.
Представлено результати, які відображають особливості організаційної культури
промислового підприємства, зокрема, рівень її привабливості для персоналу та
керівників підрозділів промислового підприємства.
Визначено психологічні чинники, які впливають на становлення організаційної
культури промислового підприємстві. Особливу увагу приділено ролі управлінської
діяльності керівників підрозділів у становленні організаційної культури
промислового підприємства.
2.1 Мета, завдання, методика та організація констатуючого дослідження
Мета констатуючого етапу дослідження полягає у визначенні особливостей
організаційної культури промислового підприємства та психологічні чинники, які
впливають на її становлення.
Завдання констатуючого етапу дослідження:
1) Виявити рівень привабливості організаційної культури промислового
підприємства (як однієї з найбільш суттєвих її характеристик);
2) Визначити психологічні чинники, що впливають на становлення організаційної
культури промислового підприємства;
3) Визначити роль управлінської діяльності керівників підрозділів промислового
підприємства у становленні організаційної культури промислового підприємства.
Згідно мети та завдань експериментального дослідження, емпіричне дослідження
проводилось у три етапи, які детально описані в табл. 2.1:
1 етап – був спрямований на виявлення рівня привабливості організаційної
культури для працівників промислового підприємства в цілому (персоналу та
менеджерів загалом);
2 етап – передбачав спрямований на виявлення професійно-організаційних
(особливості діяльності підрозділів промислового підприємства; посада
працівників в організації) та соціально-демографічних (стать та вік
працівників) чинників, які впливають на становлення привабливості
організаційної культури промислового підприємства;
3 етап – був спрямований на виявлення психологічних характеристик управлінської
діяльності керівників підрозділів промислового підприємства, які впливають на
становлення привабливості організаційної культури для персоналу промислового
підприємства (стиль керівництва; обмеження в управлінській діяльності та ін.).
Емпіричне дослідження охоплювало 7 підрозділів промислового підприємства. Було
опитано 237 працівників, серед них бухгалтери, інженери, вантажники, водії,
робітники цеху та складу, механіки, офіс-менеджери, регіональні менеджери,
юристи, менеджери по місту, менеджери по персоналу, менеджери середньої та
вищої ланок управління промисловим підприємством (загалом опитано 30 менеджерів
промислового підприємства).
Таблиця 2.1.
Структура констатуючого етапу дослідження ( етапи, підетапи та методики
дослідження)
з/п
Етапи
Підетапи
Методики дослідження
1.
І етап:
Виявлення рівня привабливості організаційної культури для працівників
промислового підприємства в цілому (працівників та менеджерів організації в
цілому).
1.1. Виявлення загального рівня привабливості організаційної культури
промислового підприємства та її окремих складових.
1.2. Виявлення рівня привабливості окремих складових організаційної культури
промислового підприємства.
1. Методика „Оцінка привабливості організаційної культури” [88] В.М. Снеткова.
2.
ІІ етап:
Виявлення психологічних чинників, які впливають на становлення організаційної
культури промислового підприємства.
2.1. Виявлення професійно- організаційних чинників (особливості діяльності
підрозділів промислового підприємства; посада працівників в організації).
2.2. Виявлення соціально-демографічних чинників (стать та вік працівників).
1. Методика „Оцінка привабливості організаційної культури” [88] В.М. Снеткова.
2. Авторська анкета (Додаток А.1.1.).
3.
ІІІ етап:
Виявлення психологічних характеристик управлінської діяльності керівників
підрозділів, які впливають на становлення привабливості організаційної культури
промислового підприємства.
3.1. Виявлення впливу стилю управлінської діяльності керівників підрозділів
промислового підприємства на рівень привабливості організаційної культури.
1. Методика Р. Блейка – Дж. Мутона „Оцінка стилю діяльності менеджерів” [88].
2. „Методика діагностики особистості за допомогою психогеометрич-ного тесту С.
Деллінґера” [161].
Продовження табл. 2.1.
з/п
Етапи
Підетапи
Методики дослідження
3.
ІІІ етап:
Виявлення психологічних характеристик управлінської діяльності керівників
підрозділів, які впливають на становлення привабливості організаційної культури
промислового підприємства.
3.2. Вивчення впливу обмежень в управлінській діяльності керівників підрозділів
промислового підприємства на рівень привабливості організаційної культури.
1. Методика “Аналіз управлінських обмежень”
К. Вудкока Д. Френсіса [17]
Дослідження проводилось протягом 2002-2004 року на одному з сучасних
промислових підприємств у Львівській області. Перед початком емпіричного
дослідження кожного працівника було попереджено про анонімність тестування, що,
на нашу думку, мало б суттєво вплинути на ступінь об‘єктивності відповідей. У
процесі дослідження кожний працівник заповнював анкету, за допомогою якої ми
отримали дані про вік, стать, посаду працівників та термін їх роботи на даному
підприємстві (додаток А.1.1).
Слід звернути увагу на те, що промислове підприємство, яке досліджувалось, є
дочірнім. Головний центр управління періодично робить перевірки стану справ на
даному підприємстві,
- Київ+380960830922