Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Проблемы организационного управления инновационным развитием фирмы
1.1. Управление инновационным развитием.
1.2. Институциональные основы инноваций.
1.3. Инновационныйпроцесс
1.4. Типология стратегий инновационного развития фирмы
1.5. Задачи организационного управления инновационным развитием фирмы
2. Модели и методы финансирования инновационного развития фирмы
2.1. Описание общей модели и классификация задач
2.2. Механизмы самостоятельного финансирования
2.2.1. Статическая модель.
2.2.2. Динамическая модель
2.2.3. Конкуренция на рынке инноваций.
2.3. Механизмы распределения ресурса между фирмами
2.3.1. Роль неопределенности
2.3.2. Смешанное финансирование.
2.4. Механизмы инвестирования.
2.4.1. Механизмы распределения затрат и доходов.
2.4.2. Эффекты страхования
3. Модели и методы управления организационными проектами.
3.1. Проблемы управления организационными проектами.
3.2. Система классификаций задач управления организационными проектами .
3.3. Специфика управления организационными проектами.
3.4. Модели саморазвития в управлении организационными проектами
3.5. Синтез комплекса механизмов управления.
3.6. Матричные структуры управления.
3.7. Игры с переменным составом
3.8. Управление риском.
3.9. Распределенные проекты
4. Модели и методы институционального управления
4.1. Проблемы институционального управления
4.2. Нормы деятельности и репутация.
4.3. Модель репутации фирм, конкурирующих на рынке.
4.4. Репутация сточки зрения потребителей
4.5. Команды
4.5.1. Описание модели
4.5.2. Неполная информированность.
4.5.3. Задача управления
4.5.4. Функционирование команды
4.5.5. Формирование команды
5. Модели и методы мотивации персонала
5.1. Классификация задач стимулирования
5.2. Компенсаторные системы стимулирования.
5.2.1. Базовая модель стимулирования.
5.2.2. Стимулирование за индивидуальные результаты.
5.2.3. Стимулирование за коллективные результаты
5.3. Линейные системы стимулирования.
5.4. Системы бригадной оплаты труда
5.5. Ранговые системы стимулирования.
5.6. Роль системы оценки деятельности
6. Модели и методы управления развитием персонала.
6.1. Иерархия потребностей.
6.2. Управление профессиональной адаптацией
6.3. Мотивация.
6.4. Управление обучением
6.5. Управление карьерой.
7. Внедрение моделей и методов организационного управления инновационным развитием фирмы.
7.1. Организационный проект в области международной системы продаж результатов инновационных исследований
7.2. Механизмы самостоятельного финансирования на примере привлечения государственных средств в рамках поддержки ключевых венчурных проектов
7.3. Организационный проект по созданию Инновационного отдела Центра Высоких Технологий ХимРар.
7.4. Задачи саморазвития фирмы.
7.5. Матричные структуры управления.
7.6. Формирование состава команд.
7.7. Инновационный проект в области развития персонала.
Заключение
Литература